2007年5月，牛文波担任了长春市双阳区集中供热锅炉房工程的项目经理。工程开工后，在施工中因材料需要量大，个别供应商采取请客送礼的方式找到他都被一一拒绝，他对供应商说：“材料采购有制度可循，只要符合材料采购制度的，择优采购，你们走我这条路是没有用的，我也不能带头违反规定。”他还多次对材料采购人员说：“材料采购过程中一定要严格把关，材料要保证质量，价格低廉。”他从未参加供应商的吃请活动，收受任何礼品和好处。个别碰了壁的人对项目部的其他同志说，你们经理真是“牛”，一点都不通融。滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工

由于该工程是“边设计、边施工”工程，施工图纸比原定计划足足晚了两个月，在队伍进入场时，现场的“三通一平”还没有完成，到6月底，才把图纸拿到手，从进场到施工耽误了两个月的时间。而双阳区政府领导要求本工程当年达到供暖标准。面对这个死命令，大家都明白，有效施工时间不到四个月，都为工程是否能顺利完工而担忧。而牛文波却说：“有我老牛在，一定要让双阳区的老百姓在2007年冬季告别以前的个体小锅炉，感受到集中供热的温暧。”简短的一句话透着他的自信。在牛经理的带领下，制订施工方案，优化施工组织设计，合理安排施工工序，克服图纸不及时，项目资金紧缺等问题，使项目全体成员拧成一股绳，力往一处使，工程进度不断加快。原设计的80m钢筋混凝土烟囱“滑模施工”方案，他们改成“翻模施工”方案，仅此一项，就使原设计“两天施工三模”变成了“一天施工两模”，使钢筋混凝土烟囱筒臂工程提前6天完工，同时也为锅炉房主体施工赢得了宝贵时间；工序组织合理，锅炉基础层提前一周完工，为锅炉安装工作打下了基础。甲方总经理到现场视察时欣喜的说：“我在供热系统干了这么多年，锅炉房也建了十几个了，像这么快的施工进度，还真是没见过，你牛经理真是“牛”，说到做到，第二期工程还是交给你们做”。滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工

施工安全责任重如山，项目部加大劳动保护和安全设备的投入，拿出1.5万元为职工购买了人身意外伤害保险，解除其后顾之忧。购置安全帽、安全网、安全戴等安全用品。同时在现场竖立安全标语、警示牌，宣传安全，知识营造了的氛围。每天在施工前，由安全员进行安全技术交底，教育施工人员必须按照安全要求标准施工，同时做到安全员没到场不施工，安全防护措施不到位不施工。对塔吊、卷扬机、搅拌机等机械操作工须持证上岗。凡违章作业者，安全员有权对其警告和处罚。每周定期例会，通报本周的安全情况，安排布置下周工作。一次，一名工长在现场没有佩戴安全帽，被牛经理发现了，这名工长以为只是说说而已，但牛经理的“牛”脾气 上来了，当场宣布按规定罚款200元。此后，遵守操作规程，不违章不违纪成为大家的自觉行为，未发生一起安全责任事故，保证了施工生产的顺利进行，受到了业主和监理的好评。 2007年11月 15日  牛文波没有食言，在他的带领下，经过项目部全体员工的共同努力，双阳城区集中供热锅炉房工程如期点火。使当地居民过上了温暖的冬季，老百姓称他们是“送暖使者”。滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工

2009年8月，牛文波又担任了大（庆）至广（州）高速公路吉林松原至双辽段建设项目SLFJ03标段（长岭管理处收费站养护工区）工程的项目经理。该工程总建筑面积为4888.53㎡，合同价为1330万元。其中有收费站办公楼建筑面积684.2㎡，管理处办公楼建筑面积2434.00㎡，管理处综合用房建筑面积559.94㎡，养护工区办公楼、车库1192.89㎡，以及值班室、收费雨棚等。此项工程是六公司在吉林高速公路建筑市场承揽到的项的房建工程，虽然投资不大，但影响大。能否干好此项工程，创出信誉，这对打开在吉林高速公路房建市场至关重要。该工程在8月初中标后，牛文波带领项目部的同志不等不靠，立即组织队伍上场，边设营边做好施工前的准备工作，主动协调同业主、监理及驻地相关单位关系。因业主对施工现场未完成三通一平，项目部进入现场后无法施工，就积极与当地电业、城管等部门沟通，并克服地下光缆影响施工等困难，使在很短的时间里具备了开工条件。工程开工后，他严格管理，精心组织，从企业文化展示到工程质量、进度、安全都按竞赛评比要求认真抓好落实，为此受到了业主和监理的好评。其工程质量、进度、安全在该标段中一直名列前茅，在2009年冬季停工前，收费站办公楼、管理处综合用房、养护工区办公楼及车库、管理处办公楼主体已全部封顶，园满完成了业主施工计划，为今年8月30日完工奠定了基础。滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工

2009年9、10两个月，在吉林省高等级公路建设局松辽项目管理办公室对大（庆）至广（州）高速公路松辽段月度考核评比中，连续两次夺“房建工程施工管理流动红旗”，共获奖金10万元。2010年元月初在业主对2009年的工作评比表彰中，牛文波所在的六公司被评为“施工单位”，本人也获得“项目经理”荣誉，为企业在该段工程的“牛市”创出了信誉。滑模;滑模施工;滑模公司;烟囱滑模;建筑滑模;烟囱施工;郑州滑模;河南滑模施工;河南滑模;郑州滑模公司;郑州滑模施工

集团六公司四指项目经理牛文波

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